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互联网时代下的零售企业以顾客为中心，需要对快速变化的顾客需求及时作出反应，速度和质量同等重要，因此需要零售企业具备一个快速反应、柔性化的组织架构。专业、开放、扁平、自主是零售企业对组织结构进行调整的关键，进而有效保证虚实融合的商业模式的价值最大化。

永倍达***（系统商城模式）解说：

一、消费板块：消费金额在六个月以后公司拿出利润的百分之二十进行返还每个月12号返还百分之三，直到完全返还完毕，累计消费满10400元自动升级为合伙人，

二、事业板块：共十二个等级一级需要业绩满10400，二级需要20800元，每级为前一级别的的两倍，一直到十二级，从级别拿下面团队业绩的百分之二点五，每级递增百分之二点五，别十二级拿百分之三十

合伙人的权益：

1，直接拿自己级别的相应利润提成

2，赠送等额的积分

3，两个月后公司拿出利润进行分红并给与利息，每个月3次

4，三年后公司上市合伙人升级店长，拿百分之五股份分红或者成为董事拿百分之五加权分红。这种制度对比铸源之前的奖金制度进行了一定调整，前铸源2600会员制度模式

铸源销售经费分配比例:公司35%(25%成本10%利润)市场拨出65%

一、分红奖金24.5%消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8,18,28日发放分红(平均每次90元)，多消费多分红。

二、推荐奖金3%推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元找王芸

三、提成奖金31%每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别提成奖金算法:本人级别提成比例减去该部门级别高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩。

自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。