个人怎样参观阿里巴巴价值观的形成也经历了一些升级。我醉早成立仁和集团时还是想着怎么样做好生意，把钱赚了，让企业生存下来，到后来渐渐地就认识到企业的利益是小事醉大的问题是怎么样把百姓的健康做好，要有社会责任感，要更多的想到对社会的价值。成立叮当快药之后，我其实还是在贯彻仁和集团的价值观，只是想着怎么样运用好科技、互联网的力量，进一步做好健康服务，因为以前的服务没有那么精0准。

两个公司其实是一个价值观，只是现在的工具理念、服务的程度不一样了，未来我们还会用好人工智能，用技术将健康服务做到极0致。我们公司的价值观和我个人的价值观密切相关，不断提高健康服务，这也是我一生的追求和梦想，我个人的价值观，又灌输到了两个企业中。初创企业和大公司的价值观不同的地方在于初期的小公司还没有余力去兼顾企业的利益与社会价值追求的更多是企业的生存和发展。当我们提出为人类健康服务的时候，也有很多员工说这个价值观太大了，应该强调怎么样从小做起，但是我坚持认为我们必须有要有高度，要设定大的理想和目标。

null图/Pexels企业要想打造一个强大的价值观也不是一朝一夕的，要经过一个长期的完善、培训、考核、激励的过程。有一些员工容易个人利益优先，企业的价值观对他来说不是很重要。遇到这种情况我们会慢慢地灌输企业文化和价值观给他们，反复强调要提高品质、做好服务、加强研发、做出口碑，时间长了以后，他们就接受到了这种思想。我们在推出叮当快药线上药师团队的时候，很多原来做电商的员工认为我们只是线上销售产品，免费的药师服务会增加成本，为了企业的盈亏着想，他们不建议提供这一项服务。但我坚持一定要首先把服务做好

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发布时间：2023-09-07

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上传时间:  2023-09-07

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