阿里参访多少钱一次啊每位员工都能以一个平等、客观的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿0里开放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收。有效地调动了员工的能动性和创造性.实施赛马机制激发创新冲动阿0里充分满足了员工的施展空间和创新冲动。“赛马“就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿0里的项目委员会，经过事批之后，员工可以放手去做，集团会为其配备人手、资金.甚至还有期权。阿0里很多好的项目都是通过”赛马”成立的。在阿0里的历史上就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出。之后扩容成五六十人的团队。

闫入该领域内全国第-梯队。“放任”的结果往往带来意想不到的惊言，有些案例甚至让阿0里内部员工也有点难以宣信，比如一位刚刚入职的员工“不务正业”。耗时8个月痴速于与自身业务关联不大的技术难题部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种”官险”:员工毫无夹破。高管难辞其答。

但醉终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。自由晋升和转岗，不拘一格.在职位晋升和调整机制上，阿0里也同样奉行”自由”原则。比如阿0里员工的晋升并不是由主管决定而是结合-年的工作情况自己来判断决定，如果认为自己到了晋升的某一一个层次和水平就提交晋升申请，由各个部门的资0深同事来进行考核，员工做述职报告，评委来投系决定。再比如。员工转岗也无需征得部门主管同意，只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行。这是阿0里包容精神醉直接的体现。当然，自由不是无原则地放任。为了将自由而活跃的“分于”纳入到整个组织的有机体中，使员工自主性与企业的需求相匹配，阿0里设定了一定的限定条件。比如，晋升请求是自己提出的。

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发布时间：2023-10-22

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上传时间:  2023-10-22

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