主题/话题 | 选对机械制造行业ERP很重要 |
房旅会员 | 发表于 2018-04-17 10:09:14 查看:210 回复: 0 | 楼主 | ||
企业实施ERP系统是大事,绝对不能草草进行,在实施ERP系统前要做好准备工作,当然最重要的还是关于ERP系统的选型问题,ERP选对了,企业在实施的时候才不会感觉到吃力。今天,我们就机械制造行业ERP的选型问题,给大家提出几点建议,希望可以对大家有所帮助。
机械制造企业主要从事单件、小批量生产。产品工艺过程经常变更,主要是按订单组织生产,很难预测订单在什么时候到来。因此,采购和生产车间的计划就需要有很好的生产计划系统。其中,临时插单现象特别多,生产计划的灵活性和严谨性难以兼顾,生产计划往往难以起到指导生产的作用,生管人员容易陷入救火式的现场管理。
而且这种管理方式经常会带来不稳定的产品品质,无法准时交货等一系列问题。由于生产计划的不确定性,及缺乏对库存物料的即时情况把握,往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺件,不齐***象同时并存。同时,由于产品加工要经过不同的工序,各个工序的生产能力通常并不平衡,生产上容易出现木桶效应,生产流程常常被关键的瓶颈资源所制约。
机械产品结构复杂,零部件多且外协自制兼有。由于工艺过程经常变更,造成生产计划的计算和安排非常复杂。机械离散型生产方式的一个特点是,每种产品所采用零部件多,每个零件的每道工序,都需要经过多个步骤和环节。另一方面,面向订单生产的特点也造成生产不可避免是多品种和小批量。因此,生产设备的布置一般不是按产品而是按照工艺进行的,每个产品的工艺过程都可能不一样。特别是对于小批量多品种的企业来说,如果没有一套系统来控制计划和成本,那么就不能算出哪些产品是赢利的,哪些是亏损的,也就不能计算企业对于资金流的控制具体是多少。
对外协产品的质量控制,交货期跟踪往往都非常困难。由于无法对每个作业工序使用到的外协件进行详细核算,导致整个成本核算过于粗放,不利于企业加强成本管理和控制。同时,外协件数据采集点多,数据收集维护工作量大,数据更新和保证数据的一致性也是一个令企业头痛的问题。
与一些技术密集型的高科技企业相比,企业信息化推行的IT基础非常薄弱,所以业务人员IT应用能力偏低应该说是制造行业在机械制造行业ERP实施中一个棘手的问题。
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