嘉宜德新零售系统(APP案例)

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在探索新零售的“征程”开始之前，我们可以先来看看中国新零售业务的演进过程。不难看出，这一波快速升级进化的新零售业态并不仅仅集中在零售终端端。如果从零售价值链的角度进行梳理，可以发现新零售所影响的范围远远超出我们的预期，它发生在零售商业业态的每一个环节。

传统零售商与互联网思维和技术的融合，可以有效降低获客成本。在过去的模式中，顾客在商店消费完之后，商家和顾客之间的联系就终止了。通过广告营销、电话营销或其他方式激活沉默用户成本高、效率低。相比之下，随着互联网思维与技术的融合，商家可以与客户进行直接、持续的连接，为精准的用户运营奠定基础。

一、嘉宜德新零售系统介绍：

健康大使：门槛1900元

总代经销商：门槛7920元

官方经销商：门槛33600元，保证金1000元

董事经销商：门槛99360元，保证金2000元

CEO经销商：门槛388800元，保证金10000元

二、嘉宜德新零售系统补货政策奖励：

CEO方案：

首次推荐：CEO平级推荐CEO，直接推人获得52000的奖励6000的零售价的货，间接推荐人获得10000元。

补货奖励：推荐平级，平级代理每次补货，直接推荐人都可以拿每盒12元的奖励，间接推荐人拿每盒6元的奖励。

董事及官方平级推荐奖励：

首次推荐：平级或者越级推荐，首次升级补货由拿货上级一次性给予利润差的50%作为推荐奖，越级推荐同样接受拿货上级给的利润额的一半作为奖励。

补货奖励：推荐平级，平级代理每次补货，直接推荐人都可以拿每盒12元的奖励，奖励由拿货上级出。

传统零售商敢于尝试商业升级，其核心动机如下。首先，传统零售行业增长模式是线性增长，缓慢而痛苦。企业需要通过严格的成本控制来获得竞争优势，同时又要承受沉重的供应链压力和巨大的边际成本，因此发展缓慢。相比之下，互联网业务可以在相对较短的时间内实现指数级增长，成为新的业务增长点。互联网业务强调与用户的直接连接，最大限度地简化了供应链的必要长度，边际成本基本为零。