如何正确定位企业形象策划和看待企业策划者？

一、策划者不应沦为执行者。战略层和执行层是两种血型：策划讲创意，执行讲严谨。如果我们硬是要把两种角色杂揉在一起，往往就会诞生四不像——策划不像策划，执行不像执行，战略不像战略，管理不像管理。

二、策划要入得世，又要出得世。“入得世”是说要充分调研，策人之所需，策人之所想；“出得世”是说要不落窠臼，能超然事外，当清之“旁观者”。策划实际上一种企业生存哲学和竞争智慧，为企业之生存和发展提供理论指导。是策划指导经营，而非经营指导策划。说穿了，策划相当于一个军队的政委——是党指挥枪，而非枪指挥党；战术可以由你定，战略却非得由党制定；党是要赢得战争，军队却是要赢得战役。

三、策划讲究来源于实践，又高于实践。在听取一线人员的意见时，策划人员不能为其蒙敝，但要感同身受一线人员之切肤感受。不听一线人员的，策划就是“空策划”，放的是空枪，往往成为“闭门造车”的典型案例；只听了一线人员的，策划就是“实策划”，往往成为笨拙和落后的代名词。高水平的策划应该是虚虚实实，实实虚虚，运用之妙，存乎一心。太虚或太实的策划，最后大多会沦为“无果花”：只开花，不结果；只有开始，没有结果；只有战争，没有战果。

四、策划更应该像是一个企业的外脑.在大家都狂热的时候，他比任务员工都要冷静；他又比任何部门都狂热，在大家都冷静的时候；在大家都忙碌的时候，他应该项是悠闲的；而当大家都空闲时，他却要紧张了。他要盛世思危，还要乱世独醒。策划者眼中没有对手：超越自我，打败自我，是策划人最要紧的职业精神。

五、策划人的方向感应比任何人都要清晰，节奏感应比任何人都要准确。没有策划是万万不能的，但策划也不是万能的。但是策划如果对细节过于关注，往往就会拣了芝麻丢了西瓜；如果策划不能掌握节奏感，就会临阵磨枪，马失前蹄。企业大了，人多了，想法自然就多；发展快了，时间紧，策划压力自然就大。但这一切，在策划人眼中，都应视为无物，化腐朽为神奇，出奇而致胜，以小小的杠杆支起整个地球，通过巧妙的策划提升整个企业。

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