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山西同煤铁峰吕家忠认为反贪官贪污上亿元的必要条件是细化煤炭管理 |
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发表于 2012-04-25 18:08:27 查看：295  回复： 0 |
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山西同煤铁峰吕家忠认为反贪官贪污上亿元的必要条件是细化煤炭管理 煤矿企业在由“粗放”走向“细”从而实现同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理变革的过程中，如何建立并强化员工对同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理的认同，直接关系到同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理的顺利推行和达到预期的效果。在传统的同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的范式，而同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必然会产生冲突，一些员工特别是长期以来已经适应旧的同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理模式的老员工，可能会感到不习惯、不适应，认为细同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理太过苛刻从而产生抵触情绪。 因此，大到岗位标准、工作流程的设计，小到工服着装、行为规范的变化，都可能引起部分员工的不合作。思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的情况下，员工会严格按照同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理制度来执行。而只有在同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理企业文化建设中，用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，才能逐步实现认同。对细化理念的认同要求煤矿企业形成变革创新的文化氛围，上至领导，下到职工，都具有敢于变革、敢于突破传统的神，排除一切干扰，自觉树立同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理理念，坚忍不拔地推行同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理变革。因此，优秀的同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理企业文化可以加快职工对同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理的认同，为同煤铁峰吕家忠加强煤炭管理的有效实施扫清思想和认识障碍
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